Bạn biết những video lan truyền về những người tức giận tại các nhà hàng và nhà bán lẻ tranh cãi về việc đeo mặt nạ? Những người đến một địa điểm công cộng và tìm kiếm một cuộc đối đầu với ai đó - bất kỳ ai - về quyền không đeo mặt nạ của họ?

Bất cứ khi nào tôi xem một trong những video đó, tôi đều có chung suy nghĩ: người đó không bao giờ có thể làm việc trong một nhà máy sản xuất. Họ không thể tuân theo một quy tắc an toàn đơn giản.

Tôi e rằng quy tắc không dành cho tất cả mọi người. Đó là một sự thật mà mọi người giám sát ca làm việc và quản lý nhà máy trong ngành nhựa đều biết. Một số người không thể sống nếu không trả lời điện thoại di động hoặc không muốn đeo kính bảo hộ. Hoặc liên tục vượt qua cuộc kiểm tra ma túy, cho vấn đề đó.

Những người không thể tuân theo các quy tắc sẽ không tồn tại lâu trên sàn nhà máy. An toàn là quá quan trọng. Và không chỉ sự an toàn của cá nhân sẽ là những người phá luật, mà còn là sự an toàn của mọi người xung quanh họ.

Trong đại dịch, các nhà máy nhựa đã tăng cường và áp dụng các biện pháp để giữ an toàn cho người lao động khỏi một nguy cơ mới, một loại vi rút vô hình lây lan qua tiếp xúc vật lý gần gũi.

Hơn một năm trước, trước khi hầu hết chúng tôi biết đại dịch sẽ trở nên nghiêm trọng như thế nào, tôi đã đến thăm một nhà máy ép phun ở Pennsylvania, nơi họ mới bắt đầu xem xét các cách để giữ an toàn cho công nhân khỏi COVID. Họ giải thích với tôi rằng họ đang mở một số cánh cửa để công nhân không phải chạm vào cùng một tay nắm cửa. Đó là lần điều chỉnh liên quan đến COVID đầu tiên mà tôi thấy trong một nhà máy nhựa. Nó khác xa so với lần cuối cùng.

Giờ đây, việc sử dụng khăn lau, nước rửa tay và thiết bị bảo hộ cá nhân trên sàn nhà máy là tiêu chuẩn. Công nhân nhà máy đeo khẩu trang ở mọi nơi, và họ giữ khoảng cách an toàn với những người khác trong giờ nghỉ và giờ ăn trưa. Tất cả đều trở thành một phần của thói quen làm việc.

Vì các nhà máy sản xuất nhựa tốt có văn hóa tập trung vào an toàn mạnh mẽ, tôi nghĩ đã đến lúc họ phải thực hiện bước tiếp theo trong cuộc chiến chống lại COVID-19. Đã đến lúc khuyến khích mạnh mẽ tất cả mọi người - công nhân cũng như du khách - đi tiêm phòng.

Chúng tôi muốn nghĩ rằng thế giới đang ở trong giai đoạn cuối cùng của đại dịch coronavirus. Điều đó có thể đúng ở hầu hết Hoa Kỳ và Canada, nhưng nó không đúng trên toàn cầu. Và nếu chúng ta học được bất cứ điều gì từ sự lây lan nhanh chóng của COVID-19 vào năm ngoái, nếu có một đợt bùng phát ở bất kỳ đâu trên thế giới, thì sẽ rất khó để ngăn chặn.

Lệnh cấm đi lại, khóa cửa và khẩu trang sẽ không thực hiện được công việc. Chúng ta cần khả năng miễn dịch theo bầy đàn, và điều đó có nghĩa là phải tiêm chủng cho nhiều người hơn.

Chuỗi cung ứng nhựa đã hoạt động tốt một cách đáng kinh ngạc trong thời kỳ đại dịch, cung cấp các sản phẩm mà nhân viên chăm sóc sức khỏe, những người phản ứng nhanh - nghĩa là tất cả mọi người - cần thiết để giữ an toàn, điều trị bệnh, mở lại trường học và tiếp tục công việc.

Kinh doanh là tốt cho hầu hết các công ty nhựa, và họ có động cơ tài chính để giữ cho nền kinh tế mở và máy móc hoạt động. Họ cũng có trách nhiệm hỗ trợ trong nỗ lực này.

Tôi đã nói chuyện với một vài chủ sở hữu công ty nhựa và mọi người dường như miễn cưỡng yêu cầu tiêm phòng. Nó có thể hiểu được. Nhưng khuyến khích nhân viên đi chích ngừa là mức tối thiểu.

Các đồng nghiệp của tôi tại Crain's Detroit Business gần đây đã biên tập về chủ đề này và họ liệt kê một số bước mà các công ty có thể thực hiện:

• Đăng ký các chương trình tiêm chủng cho nhân viên, giống như tiêm phòng cúm.

• Tặng tiền thưởng cho những người được tiêm chủng - đôi khi có phần thưởng lớn hơn khi cả công ty được tiêm chủng, như một động lực bổ sung.

• Yêu cầu những nhân viên đã bỏ qua cảnh quay phải làm các bài kiểm tra COVID thường xuyên.

• Truyền đạt thông tin rõ ràng và chính xác về thuốc chủng ngừa. Vượt qua sự do dự và những nỗi sợ hãi vô căn cứ là một quá trình đòi hỏi những thông điệp nhất quán từ các nguồn đáng tin cậy, và người sử dụng lao động cũng như đồng nghiệp hội đủ điều kiện.

• Giúp nhân viên tìm một cuộc hẹn và đảm bảo rằng họ có thể phù hợp với việc tiêm chủng vào lịch trình của họ.

Đây là những bước chúng ta có thể thực hiện mà không cần đến việc tiêm chủng bắt buộc có thể giúp chúng ta vượt qua đại dịch. Đã đến lúc cho nhóm của bạn thấy rằng an toàn thực sự là ưu tiên hàng đầu.